資訊中心-gcgc黃金城
“兩會大家談”:安全穩定創效益 求實創新謀發展
時間:2019-01-19點擊量:654 單位:熱電分gcgc黃金城 作者:徐生智 分享到:

時序更疊,夢想向前。1月16日,集團gcgc黃金城二屆五次職代會暨2019年工作會勝利召開。過去的一年,集團gcgc黃金城成績斐然,亮點紛呈,員工共享發展成果,令人鼓舞。面對新征程,高質量發展的集結号已經吹響,第三次跨越發展的目标催人奮進。

2018年,熱電分gcgc黃金城經曆了“生産”“安全”“環保”的多重考驗。新的一年裡,熱電分gcgc黃金城将以服務集團為宗旨,緊緊圍繞“管理落地,降本增效”的總要求,以穩定生産為中心,以“三管三必須”“四講四嚴格”“五落實五到位”為抓手,為集團gcgc黃金城的高質量發展貢獻熱電力量。

“三管三必須”促進管理提升。管理強基固本是熱電分gcgc黃金城2019年工作的突破口。首先,提升管理,必須以服務生産經營為重點。針對生産組織層級多,效率低的突出問題,從優化組織構架入手,最大限度激發組織活力,服務于生産經營。其次,提升管理,必須推進全面預算管理。針對生産過程計劃性差,全面預算管理與生産過程結合不緊密的問題,熱電分gcgc黃金城将以年度生産經營計劃和利潤指标為導向,增強工作的計劃性,把經濟指标分解到專業,細化到班組,實現降本增效。最後,提升管理,必須創新人才隊伍建設。熱電分gcgc黃金城将進一步完善人才選、用、育、留機制,創新儲備人員的後續培養模式,拓寬技術專題培訓渠道;創新培訓形式,強化層級培訓主體責任。将“黨務序列、行政序列、技術序列”三支隊伍建設融入到gcgc黃金城整體人才梯隊建設規劃之中,實現崗位達标。

“四講”助推思想統一。思想是行動的先導,隻有思想統一,才能凝心聚力。2019年,熱電分gcgc黃金城将通過“四講”助推思想統一。一是講規矩。各級管理人員将嚴格按照gcgc黃金城制度辦事,推動各項工作有序開展。二是講作風。gcgc黃金城全體人員将把抓落實,抓執行力作為轉變作風的關鍵,切實将年度工作任務落實到基層。三是講作為。各級管理人員将樹立一種意識,形成一種導向,把“事”當成“事業”來幹,踐行敢于負責,勇于擔當的企業精神。四是講民生。熱電分gcgc黃金城将完善“三級關懷體系”,擴大“四個一”工程的覆蓋面,提高困難員工幫扶的及時性,通過調整工會經費的使用結構,豐富職工文化生活。

“四嚴格”強化安全環保管理。面對新形勢下的安全環保工作,熱電分gcgc黃金城将堅定信心,提高認知水平,做到“四嚴格”。一是嚴格突出安全文化引領作用。各級管理人員将從思維模式和行為上尋求轉變,從安全管理的事後追責管理向事前預防激勵上轉變,從碎片化管理思維向系統化管理思維轉變。以制度落地為抓手,壓實各級安全生産責任,促進管理落地。二是嚴格運行“雙預防機制”。2019年,熱電分gcgc黃金城将按照“業務分配到分廠班組、責任落實到崗位個人”的要求,對gcgc黃金城生産過程各環節的風險進行全面辨識,組織相應崗位人員,實施風險評估、控制等工作。通過建立分級檢查機制,夯實責任,細查隐患,将隐患消滅在萌芽狀态。三是嚴格培訓管理和作業安全管理。熱電分gcgc黃金城将繼續推進安全理念文化深植,統一安全管理思想,持續強化崗位安全知識和技能的應知應會的培訓和考核,增加安全培訓投入,提升培訓效果,培養本質安全人。現場檢查嚴格落實“全覆蓋”“零容忍”的作業管理要求,查堵作業安全隐患,追究屬地管理責任,确保作業風險全面受控。四是嚴格建設本質安全環境。通過技術監督手段,對機組運行狀況進行把脈問診。嚴格變更管理,認真辨識變更風險,制定防範措施,從根源上控制風險;嚴格運行工藝參數的三區管理,從根源治理;嚴格環保設施的管理,确保廢水、廢氣污染物達标排放;嚴格重大危險源管理,落實源長責任制,确保“重大危險源”始終處在受控狀态;嚴格安全儀表、聯鎖保護管理,保證機組安全穩定運行;嚴格事故追責,強化事故原因倒查主體責任,建立未遂事故和不安全事件觀察制度,建立一種無責備的安全文化。

“五落實”紮實推進安穩生産。2019年,熱電分gcgc黃金城将以“穩”字為基調,抓好“五落實”。一是落實生産組織、調度協調。将年度各項目标任務分解落實并與績效挂鈎,形成長效激勵機制,實現機組長周期、滿負荷、穩定運行。二是落實科技研發、技術應用。強化技改科研力度,将事後搶修向事前預防轉變,将重大安全隐患消滅在事故發生之前。三是落實挖潛增效、節能減排。重點抓好煤耗、廠用電、水耗三大指标,加快自動化升級改造項目實施,進一步優化生産系統,減少消耗,節約成本。四是落實工藝控制、質量監督。堅持系統化管理思維,以持續推進專業化管理為抓手,完善各項技術标準、規範,強化工藝過程控制,以精細化管理為重點,提升質量管理水平。五是落實應急管理、事故處置,提升應急能力。完善應急救援體系,定期開展應急技能實踐培訓,切實提高全員應急救援能力。

“五到位”設備治理保穩定。2019年,熱電分gcgc黃金城将根據集團gcgc黃金城倡導的“全生命周期”設備管理模式,下大決心,花大力氣,做到設備管理“五到位”,确保機組設備穩定運行。一是設備分級管理、責任落實到位。按照分級管理的原則,明确設備的主人,将設備的維護管理與運行管理擰成一股繩,成績共享,責任共擔。二是檢修計劃、控制非停到位。找出關鍵設備的薄弱環節,作為設備治理的核心,持續改進,将設備的安穩運行抓在手中。三是設備三級保養維護到位。加強運行與檢修維護保養頻次,降低設備的故障率。同時尋找科學規律,從報材料計劃、設備選型、到場驗收、規範安裝和使用上下功夫。四是設備檢修質量到位。嚴格把好備品備件質量關,嚴格抓好檢修質量和技改項目完工驗收關,确保檢修質量和技改質量。五是檢修費用控制到位。一方面是增加産量,提高勞動生産效益,另一方面是減少消耗,降低生産成本。

上市戰鼓催人急,奮勇争先正當時。2019年,熱電分gcgc黃金城将調動一切積極因素,彙聚攻堅克難的強大力量,以“行至半山不止步、中流擊水再奮進”的決心,力争全面完成全年安全生産任務,為實現集團gcgc黃金城第三次跨越發展,再立新功,再增光彩。

編輯:李建軍


 http://m.juhua525652.cn|http://wap.juhua525652.cn|http://www.juhua525652.cn||http://juhua525652.cn